人勤春来早，奋进正当时。今年以来，面对严峻复杂的电力、煤炭市场形势，清水川能源公司坚定信心，围绕 “‘利润中心’建设年” 主题，探索降本、提质、增效路径，锚定 “三个必争”，全力稳增长、提效益。

坚持毫厘必争，向精益生产要效益

节能降耗是火电企业降本增效的关键。清水川能源公司成立专项攻坚小组，细化能耗指标，借助运行指标智能评价系统完善最优指标区间，每日分析指标数据。针对能耗关键环节开展专项技术试验和 “合理化建议” 活动，收集建议 30 余条 。目前，公司一期、二期厂用电率同比下降约 0.2%，三期厂用电率环比下降 0.7%，发电煤耗环比下降 3.19g/kWh。

坚持度电必争，向市场营销要效益

面对电力交易不确定性急剧增大的复杂形势，清水川能源公司树立 “度电必争” 理念，由领导牵头统筹谋划，将争电量作为首要任务。组建专业交易团队，构建 “中长期 + 现货” 交易体系，制定前瞻性中长期交易策略，提升合同电量和电价。引入现货交易咨询服务，借助辅助决策系统，结合多方面信息制定现货交易策略，追求量价双优。

坚持克煤必争，向燃料成本要效益

清水川能源公司研判煤炭市场，发挥煤电一体化优势，加强冯家塔煤矿托管运营，提升自产煤质煤量。拓展优质煤源，利用周边资源降低采购成本。成立配煤掺烧小组，全程监督入厂煤，提高性价比煤种掺烧比例，实现精准配煤。
       下一步，公司负责人表示将树立 “一分钱” 经营理念，挖掘内部潜力，在生产经营各环节寻找增收点，做实降本增效工作，完成年度目标，助力企业高质量发展。